先义而后利者荣 先利而后义者辱

　　感谢湖北省注协筹办的这次培训班，使我受益匪浅。在执行新5101号质量管理准则的第一年，质量管理体系搭建运行后，正在进行体系评价、消除缺陷的关键时期，这个阶段正需要走出去看看，了解其他所的做法，向头部大所学习，避免闭门造车。通过授课和现场学习，我认识到我们与头部所的差距，体现在业务更专业、管理更细致、资源更丰富、控制力更强。

　　我认为事务所应该重视合伙文化的建设，合伙是全方面的融合，合伙制不仅仅是收入的合并，必须是资源的合并共享。目前审计要求越来越高，只有资源整合，集中人力、技术、信息等，才能达到标准。事务所合伙人必须形成共同的价值观，投入资源，形成符合准则要求的一致的技术标准和执业质量要求，才能实现高质量发展。

　　在现阶段，事务所信息化建设十分重要。信息化是事务所管理的重要抓手，事务所出具审计报告数量很大，纸质人工管理已经不可能，只有使用信息系统，用电子流程进行管控。另一方面，被审计单位的信息化程度正在飞速发展，行业信息化水平亟待提升，必须投入足够的资源才能实现。对于中小事务所，凭借一己之力有些困难，可以考虑由行业协会进行底层开发，做一些公共常规程序，各事务所根据自身需要，进行进一步加工以满足需求。

　　“先义而后利者荣，先利而后义者辱”，注册会计师行业必须坚持以义取利，诚信执业，才能实现长远发展。

　　中审众环会计师事务所（特殊普通合伙）  谢峰